Daniela Carrasco
Todo proyecto tiene dependencias. Esto hace referencias a aquellas tareas que deben ejecutarse por medio de varios pasos, es decir, todo lo que se debe realizar desde el inicio hasta la finalización. Para poder trabajar las dependencias de forma correcta, se puede recurrir al diagrama de Gantt. Un diagrama de Gantt es una herramienta gráfica utilizada en la gestión de proyectos para planificar, programar y visualizar las tareas a lo largo del tiempo. Se representa mediante un gráfico de barras horizontales donde cada barra representa una tarea específica del proyecto.
Volvamos a hablar sobre las dependencias de proyectos. Es importante tener en cuenta que dentro de la gestión de proyectos, las dependencias son fundamentales y se encuentran en prácticamente todos los aspectos del proceso. De hecho, en muchos casos es necesario obtener la aprobación de una parte interesada antes de que el equipo pueda avanzar a la siguiente tarea. Existen diferentes tipos:
- Fin a inicio: es cuando una tarea inicial debe ser completada antes de que la siguiente tarea pueda comenzar.
- Comienzo a fin: hace referencia a las situaciones en las que la tarea B debe comenzar antes de que se complete la tarea A. En otras palabras, la tarea A depende del inicio de la tarea B para su finalización.
- Comienzo a comienzo: significa que la tarea B no puede comenzar hasta que la tarea A también haya comenzado.
- Fin a fin: implica que un equipo o proyecto puede completar la tarea B solo después de que la tarea A haya terminado por completo. Es posible que las dos tareas se ejecuten en paralelo o se superpongan en términos de tiempo, pero la tarea B no puede considerarse completamente terminada hasta que la tarea A haya sido completada.
Cuando una tarea en la ruta crítica se retrasa o se modifica, puede tener un impacto significativo en todo el proyecto, desde el presupuesto hasta los plazos establecidos. Por esta razón, es de vital importancia organizar adecuadamente las dependencias del proyecto. Aquí es donde entra en juego el diagrama de Gantt.
Cómo puede ayudar el diagrama de Gantt
Un diagrama de Gantt convencional es una representación visual en forma de línea de tiempo que facilita la gestión de tareas y la planificación de proyectos. Suele tener barras horizontales que representan cada una de las tareas a lo largo del intervalo de tiempo en el que se espera que se cumplan, indicando el inicio y el final de cada una.
Monday es una herramienta que aprovecha el diagrama de Gantt para ayudar a sus usuarios. En su plataforma ofrece un entorno organizado donde puedes registrar las dependencias en listas ordenadas. Posteriormente, puedes convertirlas en diagramas de Gantt mediante la función de Vista de Gantt.
La Vista de Gantt se encuentra integrada en el tablero, por lo que no tendrás que buscar en otros lugares para acceder a ella. Además, puedes compartir fácilmente esta vista con las partes interesadas, lo que brinda una visualización clara de los cronogramas del proyecto y permite monitorear las rutas críticas en tiempo real.
Plantillas de Monday
Para quienes no tienen una idea clara de cómo aplicar el diagrama de Gantt en sus proyectos, Monday tiene a disposición una serie de plantillas que se ajustan a diferentes necesidades:
1. Planificación de proyectos
Con la plantilla de planificación de proyectos, se puede dar inicio a la gestión de un proyecto de manera efectiva. Esta plantilla brinda todas las herramientas necesarias, como distintas fases, tareas personalizables y un cronograma para comenzar la planificación de inmediato.
2. Seguimiento de proyectos
Con esta plantilla, podrás ingresar y dar seguimiento a todos los detalles esenciales, las dependencias y los recursos de tus proyectos de manera sencilla. Además, disfrutarás de herramientas visuales que te permitirán monitorear el progreso de forma efectiva.
Foto: Depositphotos
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