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Con un papel protagonista en dos proyectos tan diferentes y tan llamativos en el sector digital español como Akamon y Conector, Carlos Blanco se ha convertido en una figura imprescindible para conocer el estado presente (y futuro)  del eCommerce y el marketing online en nuestro país.

Por un lado, al frente de Akamon,  una referencia en las procelosas aguas del juego online, con una gran variedad de productos que van desde simuladores de juegos de casino (tragaperras, ruleta, bingo) a tradicionales juegos de cartas , pasando por otros más actuales, como una versión del Scrabble.

Por otro lado, junto a nombres tan conocidos como los de Risto Mejide, Carlos Blanco, Xavier Verdaguer o Marc Vidal en Conector, una de las mayores aceleradoras de startups de España. Ahora, aprovechando su presencia en el reciente eShow de Madrid, le hemos realizado una más que recomendable entrevista, que puedes contemplar en este vídeo.

Mk4eC: ¿Qué opinas de las recientes adquisiciones de startups?

Creo que en España hay muy buenas compañías, hay startups muy potentes, pero los grandes grupos españoles no están atentos al mundo digital. No se enteran, y muchas veces prefieren construir y perder millones de euros en cosas que tirar a la basura en vez de invertir ese mismo dinero en invertir en talento e invertir en startups.

Esto ha provocado que las grandes compañías de otros países se fijen en las startups españolas. Es ilógico que Trovit acabe en manos japonesas. Lo correcto hubiera sido que alguna compañía española la hubiera podido adquirir a tiempo

Mk4eC: ¿Cuál es el resultado de esas adquisiciones?

Esto es una bola de nieve.Cuantos más exits haya, significará que hay inversores que han salido que tendrán más dinero y que seguirán invirtiendo. Significará que estos inversores llamarán la atención de otros inversores que invertían en otras cosas y que dicen “uy, esto de invertir en startups puede tener un retorno”. Significará que los propios emprendedores que han tenido la salida empezarán a ser business angels. En un sistema retroalimentado, esto es superpositivo. Esto va a ayudar mucho a que el mercado siga moviéndose y dinamizándose

Mk4eC: ¿En qué sectores de eCommerce hay oportunidades?

Hay muchos sectores que en el ámbito tradicional son muy potentes y que todavía presentan oportunidades en el sector digital. Por poner un ejemplo, ahora mismo me costaría arrancar un eCommerce del sector de ropa, con el posicionamiento que tienen en outlet Privalia o en segunda mano Chicfy… No lanzaría tampoco nada de venta de hoteles  ni de viajes

Sin embargo, todavía hay muchos sectores del offline que tienen que buscar oprotunidades en el online. En Conector tenemos una startup dedicados al eCommerce de la bici, que, en pocos meses, ya factura 100.000 euros. Y el recorrido que les veo es brutal. Hay que analizar los mercados y ver en esos mercados qué es lo que se vende online. Todo aquel mercado en el que haya mucho offline presenta muchas oportunidades

Lo que es fundamental es que cada vez que se cree un eCommerce se junten tres tíos muy buenos: un tío muy bueno en marketing online, sobre todo en adquisición, otro en compras y otro en logística. Si se crean buenos equipos en buenos nichos, hay posibilidades de éxito

Mk4eC:¿Cuál es el modelo de tu incubadora de empresas?

Estoy creando una nueva incubadora basada en el modelo de clones, con un modelo más afín al modelo low cost español, sin una locura de financiación, basado en el lean startups. Queremos involucrar al talento que está en el mercado, para que los emprendedores que están dentro del ecosistema, si quieren , puedan participar en nuestroproyecto. Conozco gente muy buena que tiene ganas de emprender pero que dice: “no encuentro la idea adecuada para emprender”

En esta nueva incubadora , un equipo de expertos seniors le ayudaremos en la fase de las ideas para detectar las ideas a clonar y lanzar en el mercado español. Involucrando a todo el ecosistema, con gente de gran experiencia en el sector

Mk4eC: ¿Qué relación tienen el deporte y la gestión empresarial?

Hay varios libros que estudian esta vinculación. El deporte enseña el concepto de trabajo en equipo, fundamental para el emprendedor. En mi caso personal vengo del mundo del deporte, que me enseñó valores como el sacrificio el trabajo en equipo, luchar por objetivos o la gestión del talento. Yo era un entrenador normal que copiaba el modelo de entrenamiento de un amigo entrenador que era muy bueno. Mi misión era tener buenos juagdores, y ser inteligente para guiar la nave (el equipo)

Si tu tienes talento, tienes organización y eres un buen lider , las similitudes entre un CEO y un entrenador son al 99%. el haber sido entrenador desde los 16 años me ha ayudado mucho en mi etapa empresarial para darme cuenta de que el talento es la clave y de que la toma de decisiones estratégicas y tácticas es clave para tener éxito. Al final podría estar hablando de futbol y empresa, y gente de ambos mundos entendería lo que dijera

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